Cette formation est offerte par l’ACBQ en collaboration avec l'entreprise Linovati. Les participants qui réussiront l'examen après les deux jours de formation recevront une certification ceinture jaune. Ceux qui s'inscriront au projet d'initiation et qui réussiront à superviser l’implantation et la mise en place d’un processus LSS au sein de l’entreprise recevront une attestation ceinture jaune.

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Pourquoi une formation en Lean six sigma (LSS) ?  
Le LSS est une méthode visant à implanter une culture d’amélioration continue dans un environnement de travail. Un tel processus est essentiel pour rester compétitif et progresser dans son domaine d’activité. Ceci permet de mieux répondre aux nouveaux besoins de la clientèle tout en favorisant un meilleur rendement pour l’organisation. Elle permet également d’améliorer la rentabilité de l’entreprise. Le LSS permet de développer les compétences nécessaires pour diriger une équipe multidisciplinaire lors de l'implantation ou du maintien d'un processus d’amélioration continue.

Quelle est la différence entre la ceinture blanche et la ceinture jaune? 
La formation ceinture blanche est une introduction visant à présenter les différents outils utilisés dans le LSS. La ceinture jaune vise à mieux outiller les participants qui auront à superviser l’implantation et la mise en place d’un processus LSS au sein de l’entreprise. Les participants apprendront à identifier, analyser et à gérer les opportunités d'amélioration de la performance et du rendement de l’entreprise selon les objectifs stratégiques de l'organisation.

À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation est destinée aux gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipes, directeurs de projets, dirigeants d'entreprise et entrepreneurs qui souhaitent encadrer et gérer l’implantation d’un processus LSS. Elle est également pertinente pour toute personne souhaitant agir à titre de promoteur dans une démarche LSS ou à toutes personnes souhaitant développer leurs compétences dans l’évaluation d’opportunités d’amélioration au sein de leur entreprise.  

Quels sont les préalables de la ceinture jaune? 
La ceinture blanche LSS est un préalable obligatoire à la ceinture jaune. Il est important d’avoir été exposé à la terminologie du LSS et de connaître les principaux outils pour apprécier pleinement la formation et ne pas retarder le groupe. Cette formation est la suite de la ceinture blanche offerte par Linovati. Cependant, une attestation / certification ceinture blanche d’un autre formateur peut être acceptée. Vous devez cependant communiquer avec l’ACBQ pour autoriser votre participation. L’attestation antérieure vous sera demandée. 

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Le formateur

Linovati est une firme-conseil de niche spécialisée en organisation du travail, en optimisation de processus, en amélioration continue, en gestion de la performance et en transformation des technologies de l’information. Fondée en 2012, cette entreprise opère des bureaux à Québec, Montréal et Ottawa, pour desservir ses clients au Québec, en Ontario, au Canada et à l’international. Elle est la référence au Québec en services-conseils associés à la pratique de l’approche et de la philosophie Lean Six Sigma, ainsi que la transformation culturelle pérenne de l’amélioration continue et des comportements de gestion efficace.

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Les clients desservis par Linovati comprennent tous les types d’organisations ou d’entreprises, dans tous les domaines d’expertise, soit partout où l’organisation du travail dans les processus est pertinente pour assurer une performance ou une compétitivité satisfaisante. La base de clients comprend donc les entreprises manufacturières de tout type, les organisations de services privés, les services de santé, ainsi que les services publics au niveau municipal, provincial et fédéral.

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Notre équipe de professionnels, dont plusieurs possèdent les plus hautes certifications en Lean Six Sigma, utilise les meilleures pratiques reconnues en organisation du travail et amélioration continue, telles que les approches Lean, Six Sigma, la méthode Toyota, les méthodologies d’optimisation Kaizen, la réingénierie des processus d’affaires, ainsi que des applications spécialisées telles que la méthodologie 3P, la conception intégrée, les techniques agiles ou la gestion par processus.

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INFORMATIONS IMPORTANTES

Un lien de visioconférence sera transmis quelques jours avant la formation. 

​Les participant.e.s seront invité.e.s à suivre la formation à caméra ouverte afin de faciliter les interactions entre les formateurs et les participants ainsi qu'entre les participants eux-mêmes.